IPMA Individual Competence Baseline (IPMA ICB)
IPMA Individual Competence Baseline (IPMA ICB) — стандарт, описывающий международные требования к компетентности специалистов по управлению проектами, разработанный международной ассоциацией управления проектами IPMA. Стандарт используется в качестве основы для международной сертификации специалистов по управлению проектами по четырехуровневой системе 4LC, которую IPMA реализует с 1999 года. Для стран-членов IPMA версии 1, 2, 3 стандарта IPMA ICB являлись основой для разработки национальных сводов знаний. Версия 4 этого стандарта создается для стран-членов IPMA в прямом переводе. Русский перевод 4 версии стандарта подготовлен в 2019 году Ассоциацией управления проектами "СОВНЕТ", представляющей Россию в IPMA.
Назначение[править | править код]
В 1998 году на съезде Совета делегатов IPMA была утверждена концепция универсальной международной системы сертификации профессионалов по управлению проектами. Для решения задач профессиональной сертификации нужен был стандарт, устанавливающий нормы и требования к компетентности специалистов, необходимой им для успешного прохождения сертификации. Такие требования были определены путем систематизации накопленного к тому времени опыта в области управления проектами и описаны в ICB. Основное назначение стандарта – установить международные общепринятые требования к знаниям, умениям и качествам, необходимым руководителям (менеджерам) для управления современными проектами, программами или портфелями проектов (или для работы в команде). На сегодняшний день стандарт является общепринятым базовым документом, установок которого обязаны придерживаться все национальные ассоциации-члены Международной ассоциации управления проектами IPMA при проведении международной сертификации специалистов по управлению проектами.
Основные принципы[править | править код]
В основе стандарта лежит компетентностный подход: стандарт описывает набор ключевых элементов компетентности, которые в целом составляют компетентность руководителя (менеджера) проектов. IPMA ICB выделяет три группы элементов компетентности в управлении проектами, программами и портфелями: технические, персональные и социальные, и контекстуальные. Группа технических элементов компетентности предназначена для описания всех процессов управления проектами, программами и портфелями по всем функциональным областям. Группа персональных и социальных элементов компетентности предназначена для описания элементов, характеризующих личностные качества и навыки руководителя, важные для организации управления и взаимодействия в командах проектов, программ и портфелей проектов. Группа контекстуальных элементов компетентности предназначена для описания элементов, относящихся к окружению проекта.
История[править | править код]
IPMA ICB создан на основе национальных требований к компетентности (англ. National Competence Baseline) следующих национальных ассоциаций по управлению проектами: АРМ (Великобритания), VZPM (Швейцария), GPM (Германия), AFITEP (Франция).
- Первая версия стандарта IPMA ICB, V. 1.0. была опубликована в 1998 году.
- С 1999 года действовала вторая версия стандарта IPMA ICB, V. 2.0.
- В марте 2006 года вышла редакция IPMA ICB — 3.0.
- Осенью 2015 года была утверждена версия 4.0 стандарта IPMA ICB.
Практическая ценность и значимость[править | править код]
- Стандарт может являться основой для описания компетентности специалистов по управлению проектами, программами и портфелями проектов в целом.
- Стандарт может служить «каркасом» для создания различных моделей компетентности специалистов по управлению проектами для различных стран, предметных областей и конкретных организаций, а также основой для разработки различных образовательных программ подготовки специалистов по управлению проектами, программами и портфелями проектов.
Литература[править | править код]
- Товб А.С., Ципес Г.Л. Стандарты и нормы в управлении проектами // Журнал «Управление проектами и программами» 2010 — № 01 (21) — C.76—79 — URL: www.grebennikov.ru
- Ципес Г.Л., Товб А.С., Воропаев В.И., Клименко О.А. Стандарты компетентности – гармонизация через структуризацию // Журнал «Управление проектами и программами» 2013 — №1(33) — С.52—60. — URL: www.grebennikov.ru
- Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов, Воропаев В.Н., M.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2010 -256 с. ISBN 5-904574-03-1
- Требования IPMA к компетентности профессионалов в управлении проектами, программами и портфелями, версия 4.0, главный редактор - Товб А.С., М.: Ассоциация управления проектами "СОВНЕТ". 2019 -180 с. ISBN 978-5-6041420-4-2 (рус.)