Метод принципиальных переговоров

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Принципиальные переговоры (англ. Principled negotiation) — метод переговоров, в котором основное внимание уделяется взаимным интересам, а не отстаиванию своих позиций каждой из сторон. Метод принципиальных переговоров базируется на принципе взаимной выгоды сторон (так называемый принцип win-win[1]), был разработан гарвардской школой переговоров и подробно описан в книге Роджера Фишера, Уильяма Юри и Брюса Паттона «Путь к согласию: переговоры без поражения»[2].

Основные принципы метода[править | править код]

Переговоры по характеру их ведения принято делить на два противоположных типа:

Дистрибутивные переговоры предполагают открытую конкуренцию и соперничество, ведущее к проигрышу одной из сторон, тогда как интегративные переговоры подразумевают сотрудничество, поиск совместных целей для удовлетворения интересов всех участников процесса.

Главной целью принципиальных переговоров, ставших основой интегративного типа, является достижение разумного эффективного соглашения, ведущего к улучшению взаимоотношений сторон. Именно поэтому ключевыми выделяются следующие принципы:

  1. Проблема неравна с людьми, в ней задействованными . Этот постулат говорит о необходимости отделять обсуждаемую проблему от личности людей. Зачастую эмоции, проявляемые при отстаивании собственной позиции, мешают объективному взгляду на ситуацию, создают враждебную обстановку, не дают прийти к необходимому соглашению. Поэтому важным аспектом является изначальная концентрация на самой проблеме, а не на поведении другого участника переговорного процесса. Однако нельзя упускать из виду, что человеческий фактор - это самостоятельный аспект, который нередко является ключом к решению основной проблемы переговоров. Именно поэтому важно выстраивать рабочие отношения при любом прогнозе исхода.
  2. Интересы важнее позиций . Поскольку основная задача переговоров - удовлетворение интересов каждой из сторон, авторы метода принципиальных переговоров советуют отойти от идеи отстаивания своей позиции и обратить пристальное внимание на собственные интересы, которые не всегда полностью отражены в переговорной позиции.
  3. Находите взаимовыгодные варианты. Переговорный процесс проходит в условиях постоянного давления со стороны противника и значительно ограниченного времени, что осложняет процесс принятия верного варианта решения проблемы. Поиск взаимной выгоды минимизирует временные и ресурсные затраты на оценивание рисков, возникающих при рассмотрении соглашений в ущерб интересам.
  4. Используйте объективные критерии. Справедливое решение выгодно для всех сторон, его принятию способствует принятие системы объективных критериев (требования закона, мнения экспертов и другие).

Улучшение отношений сторон в процессе переговоров, ведущее к возникновению долгосрочных отношений, является ключевой задачей данного метода. Стороны переговорного процесса рассматриваются в качестве партнёров, уважающих интересы друг друга.

Кроме того, для достижения наибольшей эффективности переговорного процесса важно иметь дополнительное, альтернативное решение, называемое BATNA[англ.] (Best Alternative to a Negotiation Agreement)[3] или НАОС (Наилучшая альтернатива обговариваемому соглашению)[4]. По возможности нужно стараться просчитать наилучшую альтернативу противника. Это поможет лучше подготовиться к переговорам, реалистичнее оценить их исход. Наилучшая альтернатива оппонента может содержать большую выгоду, чем самое выгодное решение, которое можно предложить, в этом случае переговоры придут к желаемому исходу только при тщательном анализе этой альтернативы заранее и поиске других способов воздействия.

См. также[править | править код]

Примечания[править | править код]

  1. ↑ Стратегии переговоров (Win-win) (21 февраля 2015). Дата обращения: 30 октября 2020. Архивировано 28 октября 2020 года.
  2. ↑ Роджер Фишер, Уильям Юри, Брюс Паттон. Переговоры без поражения. Гарвардский метод. — 9-е изд. — Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2020. — ISBN 978-5-00169-220-1.
  3. ↑ BATNA (англ.). PON Harvard. Дата обращения: 30 октября 2020. Архивировано 8 ноября 2020 года.
  4. ↑ Роджер Фишер, Уильям Юри, Брюс Паттон. Переговоры без поражения. Гарвардский метод. — 9-е издание. — Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2020. — С. 141—153. — 259 с. — ISBN 978-5-00169-220-1.

Ссылки[править | править код]

Литература[править | править код]

  • Роджер Фишер, Уильям Юри, Брюс Паттон. Переговоры без поражения. Гарвардский метод. — 9-е изд. — Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2020. — ISBN 978-5-00169-220-1.
  • Лебедева М. М. Политическое урегулирование конфликтов. — 2-е изд. — Москва: Аспект Пресс, 1999. — С. 50. — 161 с. — ISBN 5-7567-0199-0.
  • Vicki Lens. Principled Negotiation: A New Tool for Case Advocacy (англ.) // Social Work. — 2004. — July (vol. 49, no. 3). — P. 506—513.
  • Рой Левицкий, Дэвид Сондерс, Брюс Барри, Джон Минтон. Самое главное о переговорах. — 2-е изд. — Москва: Форум, 2006. — С. 96-101. — 320 с. — ISBN 5-91134-071-2.
  • Майкл Л. Спэнгл, Мира Уоррен Айзенхарт. Переговоры. Решение проблем в разном контексте. — Харьков: Гуманитарный центр, 2009. — С. 126. — 592 с. — ISBN 978-966-8324-59-8.
  • Бузунов А. М. Технология принципиальных переговоров, как эффектный способ решения конфликтов (рус.) // Научно-теоретический журнал «Ученые записки». — 2011. — Т. 76, № 6. — С. 16-19.
Источник — https://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=Метод_принципиальных_переговоров&oldid=131910292