Конкурентное сотрудничество в бизнесе
| Конкурентное сотрудничество в бизнесе | |
|---|---|
| англ. Co-opetition: A Revolution Mindset that Combines Competition and Cooperation | |
| Автор | Адама М. Бранденбургер и Барри Дж. Нейлбафф[англ.] |
| Оригинал издан | 1 мая 1996 |
| Издатель | Crown Business[англ.] |
| Страниц | 304 |
| Носитель | Печатная версия, электронная книга |
| ISBN | 978-0385479509 |
Конкурентное сотрудничество в бизнесе (англ. Co-opetition: A Revolution Mindset that Combines Competition and Cooperation) — научно-популярная книга Адама М. Бранденбургера и Барри Дж. Нейлбаффа[англ.] о совместной конкуренции[англ.], бизнес-стратегии и теории игр[1]. Первоначально книга была издана Crown Business[англ.] 1 мая 1996 года. По состоянию на 2015 год книга всё ещё доступна в 9-м тираже.
Обзор[править | править код]
Конкуперация, или совместная конкуренция — это неологизм, придуманный для описания концепции сотрудничества между конкурентами. Конкуперация — это словослияние конкуренции и кооперации.
В тексте подробно обсуждается понятие сотрудничества, бизнес-стратегии, полученной из теории игр, чтобы продемонстрировать, когда конкурентам лучше работать вместе, чем сражаться друг с другом в соревновании. Авторы используют множество примеров, чтобы показать одновременное взаимодействие конкуренции и сотрудничества[2]. Их исследование дополнило предыдущий отраслевой анализ, такой как модель пяти сил Майкла Портера, которая почти полностью сосредоточена на конкуренции между предприятиями.
Реакция критики[править | править код]
В тот или иной момент каждый хочет, чтобы жизнь была более рациональной и научной. Тогда нам не пришлось бы тратить так много времени на телефонные разговоры с друзьями, разыгрывая сценарии возможностей, которые предлагает жизнь. Руководители корпораций не свободны от этого желания. Они тоже раскручивают сценарии из нижнего ряда. Должно быть, это была аудитория, которую имели в виду Адам М. Бранденбургер и Барри Дж. Нейлбафф, когда писали книгу «Co-opetition» о «стратегии теории игр, которая меняет правила игры в бизнесе», как они выразились. Г-н Бранденбургер, профессор Гарвардской школы бизнеса, и г-н Налебафф, который преподает в Йельской школе менеджмента, полагают, что бизнес может стать более конкурентоспособным, сотрудничая, отсюда и неологизм «co-opetition». … Авторы никогда не разъясняют, что отличает теорию игр от здравого смысла в бизнесе. Принятие решений — это как положительные, так и отрицательные стороны, сопоставление преимуществ и недостатков, объединение слабости с сильной стороной и иногда совершение чего-то «противоречащего интуиции», что на самом деле имеет полный смысл в контексте. Поскольку книга полна хороших историй, её трудно не рекомендовать, но читатели, интересующиеся наукой, скорее всего, будут разочарованы.
— обзор Strategy+Business[англ.][3].
См. также[править | править код]
- Комплементоры[англ.]
- Конкурентный альтруизм[англ.]
- Друг-враг[англ.]
- Негархия[англ.]
- Модель шести сил[англ.]
- Стратегическое мышление, также книга, написанная в соавторстве с Барри Дж. Нейлбаффом[англ.]
Примечания[править | править код]
- ↑ Brandenburger, Adam M. Co-Opetition Paperback by Adam M. Brandenburger, Barry J. Nalebuff. — 1998. — ISBN 0385479506.
- ↑ About Co-opetition. penguinrandomhouse.com. Дата обращения: 6 мая 2015. Архивировано 26 мая 2015 года.
- ↑ Noble, Barbara "Co-opetition" by Adam M. Brandenburger and Barry J. Nalebuff. strategy-business.com. Дата обращения: 5 мая 2015. Архивировано 10 июня 2015 года.
Ссылки[править | править код]
- Официальный сайт
- Review of Barry J. Nalebuff and Adam N. Brandenburger, Co-opetition 1. Revolutionary Mindset that Redefines Competition and Co-operation 2. The Game Theory Strategy that's Changing the Game of Business
 | На эту статью не ссылаются другие статьи Википедии. |