Грейдинг
Грейдинг (англ. grading) — группировка должностей по определённым основаниям (определение «веса», классификация) с целью построения системы мотивации. Суть грейдинга — в сопоставлении внутренней значимости должностей для организации (внутренняя ценность) с ценностью этой работы на рынке (внешняя ценность).
Система была изобретена компанией Hay Group, которая впоследствии была поглощена консалтинговой компанией Korn Ferry.
Виды грейдинга[править | править код]
Грейдинг должностей или работ[править | править код]
Когда оцениваются и ранжируются, т. е. распределяются по «грейдам» должности, независимо от того, какой именно работник занимает должность. Грейд должности зависит от ценности и важности данной должности для компании.
Критерии оценки должности:
- требуемый уровень квалификации,
- сложность выполняемой работы,
- степень ответственности должности,
- степень самостоятельности,
- влияние на стратегические цели и бизнес-результат компании,
- аналитическая и коммуникативная нагрузка, условия работы и др.
Применяется в компаниях с фиксированными и, желательно, четко прописанными функциями должностей, где разные работники могут занимать аналогичные должности и выполнять аналогичные функции. Обычно это средние и крупные производственные, торговые, сбытовые и другие компании.
Грейдинг работников[править | править код]
Работники оцениваются и распределяются по грейдам персонально. В данном случае в совокупности учитывается и ценность выполняемой работы, и ценность самого работника, которая зависит от уровня его квалификации, опыта, мастерства и уровня развития его профессиональных компетенций.
Критерии оценки работника:
- степень ответственности,
- влияние на бизнес-результат,
- квалификация,
- результативность.
Применяется в компаниях, где выполняемые работниками функции и задачи зависят в большей степени не от должности, а от квалификации и способностей самого работника. Обычно это консалтинговые компании или другие небольшие по численности компании, в которых предъявляются высокие требования к уровню образования и квалификации работников, их творческим способностям.
Пример должностного грейдинга[править | править код]
- заместитель генерального директора по общим вопросам — 45000 рублей;
- заместитель генерального директора по экономике — 45000 рублей;
- заместитель главного бухгалтера — 25000 рублей;
- юрист — 25000 рублей;
- секретарь генерального директора — 20000 рублей;
- помощник юриста — 20000 рублей;
- водитель — 20000 рублей;
- секретарь отдела — 15000 рублей.
Интернет-ресурсы[править | править код]
Чемеков В. Сайт автора книги Грейдинг - Технология построения системы управления персоналом. М., Вершина, 2007. Дата обращения: 2012-28-03. Архивировано из оригинала 30 марта 2013 года.
Чемеков В. Грейдинг и управление персоналом. Деловой журнал «Бизнес-Ключ», № 10 за 2007 год. Дата обращения: 11 октября 2010. Архивировано 26 мая 2012 года.
Стародетская О. Что такое «грейдинг» и кому он нужен? E-xecutive (28 августа 2007). Дата обращения: 11 октября 2010. Архивировано из оригинала 4 марта 2016 года.
Ссылки[править | править код]
- Ребров А.В. Система грейдов: как разработать и внедрить. — Лика, 2011. — 74 с. — ISBN 978-5-98020-089-3.
- Сосновый А. Методы и технология разработки базовой заработной платы
- Ильясов Ф. Н. Тарифная сетка, система грейдов на основе закона Вебера // Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены. 2012. №6. С. 128-135.